テレワーク中心の職場で、対面よりも情報共有や連携が滞りがちです。会議の質が下がった、相談しにくい、雑談での雑多な情報が減ったなどの悩みがあります。どうすれば生産性を落とさずにコミュニケーション不足を改善できますか？具体的な手法や運用ルール、ツールの使い方を教えてください。
A1（短期対策）: 毎日のスタンドアップやウィークリーチェックインなど定期的な非対面ミーティングを設け、目的と時間を明確にする。短時間でゴールを宣言し進捗を共有することで「見える化」を図る。チャットは情報の断片化を招くため、重要事項は議事録やタスク管理ツールに記録するルールを徹底する。
A2（中長期施策）: 非同期コミュニケーションの文化を整備する。議論はスレッド化して履歴を残し、意思決定の基準や責任者を明確にする。1on1を定期化して心理的安全性を高め、雑談用チャンネルを公式に設けて偶発的な情報交換を促進する。評価や目標管理をOKRなどで可視化し、成果と期待を共有する。
A3（ツールと運用例）: ビデオ会議は短時間化して事前アジェンダを共有、重要な決議は画面共有＋議事録で確定する。タスクはAsanaやJIRA、Backlogなどでステータス管理し、SlackやTeamsは通知ルールを整理する。オンボーディング時に社内のコミュニケーションルールを教育し、定期的に振り返り（レトロスペクティブ）を行って改善を回していく。
