ビジネス

質問：最近、我がチームはリモートワーク中心になってから情報共有が遅れたり、会議が多くて生産性が落ちたりしています。チャットでの誤解や期待値のズレも増え、メンバーの心理的安全性が下がっている印象です。限られた人数と予算でできる、すぐに試せる具...

質問：在宅勤務が増えたことで、これまでの対面型の評価基準が適さなくなってきました。何を基準に評価し、どのように成果を管理すれば公平性を保てますか？具体的な手順や注意点、導入しやすいツールがあれば教えてください。回答：A1：マネージャー向けの...

質問：仕事の会議で自分の意見をうまく伝えられず、つい黙ってしまいます。内容はある程度整理できているのに緊張して発言できない、割り込めないといった状況です。短期間（数週間〜数ヶ月）で実践できる改善策を教えてください。A1: 準備と「発言目標」...

質問：最近、私が管理する部署で納期遅れやミスが増え、チームの士気も低下しています。原因はコミュニケーション不足や業務の属人化だと感じますが、まず何から手を付ければよいでしょうか。短期的に効く施策と、中長期で目指すべき仕組みを教えてください。...

現在、個人で飲食店を経営しています。材料費や人件費の上昇で利益が圧迫されており、価格改定を検討しています。ただ、長年通ってくれる常連客が多く、値上げで離れてしまうのが心配です。どのような段階を踏めば顧客に納得してもらえ、売上と利益を改善でき...

質問：最近、在宅勤務が中心になり、チーム内の連携や情報共有が滞りがちです。雑談や偶発的な確認が減り、ミスや認識のズレが増えています。管理職として具体的にどのような施策を優先すべきでしょうか。ツール導入だけでなく、運用や文化面での改善案を教え...

【質問】在宅勤務が増え、チームの生産性やモチベーションの低下が心配です。マネージャーとして評価・コミュニケーション・業務の見える化について具体的にどのような工夫をすればよいでしょうか？成功事例や注意点も教えてください。A1：評価の工夫：出勤...

質問：会社員として働きながら副業で個人事業を始めたいと考えています。会社への申告や就業規則の確認、税金や社会保険の扱い、時間管理、顧客対応、守秘義務など、具体的にどのような手順と注意点があるでしょうか。失敗しないためのポイントを知りたいです...

最近、在宅中心のリモートワークになり、出社時に見えていた行動や勤務時間が把握できず、部下の評価をどうすべきか悩んでいます。成果だけを見ればよいのか、プロセスや協調性も加味すべきか、評価基準やフィードバックの方法、日常の管理で注意すべきポイン...

質問：中小企業を経営しています。売上はあるものの資金繰りが苦しく、短期的に資金を確保しつつ、根本的に改善するための具体策を知りたいです。優先順位や注意点も教えてください。A1（短期・緊急対応）：まず売掛金の早期化（請求サイクルの短縮、前受け...